Ziele und Nutzen
Wer seine erste Führungsposition übernimmt und nun Vorgesetzter seiner bisherigen Teammitglieder ist, steht in der Einstiegsphase besonders im Fokus: Er muss seine Führungsfähigkeiten unter Beweis stellen und zwar sowohl seinen ehemaligen Kollegen als auch dem Führungsteam, der Geschäftsführung und externen Ansprechpartnern gegenüber. Dabei sind die ersten 100 Tage besonders wichtig.
Mehrwert des Trainings
In diesem Praxistraining werden Sie fit gemacht für den Rollenwechsel. Sie lernen die wichtigsten Führungstools kennen und werden sensibilisiert für typische Stolpersteine und Fallstricke in der neuen Umgebung. In dieser Veranstaltung erfahren Sie, wie Sie sich auf die neuen Führungsaufgaben vorbereiten und Fehler vermeiden. Zu Ende des Seminars kennen Sie die wichtigsten Führungsinstrumente und wissen, welcher Führungsstil zu Ihnen und zu der neuen Führungsposition passt.
Inhalte
- Voraussetzung erfolgreicher Führung – ein Überblick
- Wovon ein glaubwürdiger und authentischer Führungsstil abhängt
- Wie Sie eine offene Kommunikations- und Feedback-Kultur im Team entwickeln
- Führungsstark auftreten in Gesprächen, Meetings und Präsentationen
- Empathie und Durchsetzungsfähigkeit in eine gute Balance bringen
- Wie kommuniziere ich unliebsame Entscheidungen?
- Coaching als Führungsinstrument
- Das Eisenhower-Prinzip: Aufgaben nach Wichtigkeit und Dringlichkeit einteilen
- Delegation von Aufgaben an ehemalige Kollegen
- Wie verhalte ich mich in Konfliktsituationen?
- Praxistipps für wichtige Mitarbeitergespräche
- Kleine Gespräche zur Beziehungspflege und zur Steuerung des Arbeitsablaufs
- Gemeinsame Spielregeln für die Zusammenarbeit vereinbaren
- Von der Gruppe zum Team: Wichtigsten Tools zur Teamentwicklung
- Transferhilfen: Wie Sie Lernvorsätze im Alltag umsetzen
Methoden
Simulation praxisnaher Gesprächssituationen; videogestütztes Feedback; Erfahrungsaustausch; Stärken-Schwächen-Analyse; Rollenspiele; Selbstlernphasen; Lernpartnerschaft; Transferhilfen zur Anwendung des Erlernten
Digitale Lern- und Transferhilfen
- Bestseller des Trainers: „Argumentieren unter Stress“ (auf Wunsch auch als E-Book)
- Optional: E-Learning zum Thema „Führung”
- Transfergespräch mit dem Trainer nach vier bis sechs Wochen.
Zielgruppe
Führungs- und Fachkräfte, die ihre Argumentations- und Überzeugungsfähigkeit verbessern und ihre Souveränität und Präsenz bei ihren Auftritten stärken wollen.
Zeitmodelle
- Eintagestraining (max. 4 Teilnehmer)
09:00 bis 17:00 Uhr - Zweitagestraining (als Inhouse-Veranstaltung)
(jeweils 09:00 bis 17:00 Uhr) - 1:1-Coaching (4 Stunden pro Sitzung)
Hinweis: Die Anzahl der Sitzungen wird mit Ihnen
bedarfsorientiert vereinbart.